Back to Lobby

ממנהל למנהיג


MNG8 - Version:2
תיאור
הקורס נועד לפתח את המנהל כמנהיג ולהקנות לו את המיומנויות הנדרשות כדי להצליח לעמוד באתגרים שמזמנת לו עבודתו. הנושאים העיקריים בהם יתמקד תהליך ההכשרה המוצע הם: הקניית תפישות מנהיגות והקניית מיומנויות מנהיגות. בין הנושאים הנלמדים: מה בין ניהול ומנהיגות, העצמה כתפישה ניהולית, האצלת סמכויות, הנעת עובדים, מתן דוגמא אישית,בניית אמון,הנחלת חזון ומשמעותו בתהליכי העבודה היומיומיים , הובלת תהליכי שינוי, ניהול צוותים וירט ואלים והצגת תורת המשחקים ככלי לחשיבה ופיתוח אסטרטגיה בארגון.
קהל יעד
מנהלים בכירים ובוגרים של הקורס - מעובד למנהל
פתח הכל
  • מפגש ראשון - מנהיגות

    • "מחפשים מנהיג..." - מה מאפיין אותו?
    • איך מפתחים מנהיגות מנהל?
    • מנהיגות לעומת ניהול – דיון במליאה
    • מודל ארבעת תפקידי המנהיג :

      • המנהיג כארכיטקט - מציאת הכיוון - הגדרת החזון, ערכים ואסטרטגיה
      • המנהיג כמוביל תהליכים - התאמת תהליכי העבודה ומבנה הארגון לחזון, למטרות ולערכים
      • המנהיג כמאמן/מאפשר - תמיכה והעצמת העובדים באופן שיאפשר מיצוי הפוטנציאל האישי של כל אחד
      • המנהיג כבונה אמון ונותן דוגמא אישית
    • תרגיל קבוצתי שיבנה בשלבים וייצג חברות/רשתות שונות

      • זיהוי המטרות והחזון של כל אחת מהחברות/רשתות
      • בחירת ערכים קבוצתיים - תרגיל
      • התאמת המטרות והתפיסות המכירתיות השונות לתהליכי העבודה והמדידה בחברה
    • הכרת מקורות המוטיבציה של העובד
    • הכרת הצרכים של העובד בעידן שלנו
    • הכרת הגורמים השונים המשפיעים על רמת המוטיבציה
    • הבנת תפקידו של המנהל כמקדם או מעכב מוטיבציה
  • מפגש שני - ניהול שינויים

    • הצורך בשינוי
    • מהו חזון ארגוני?
    • מדוע ארגונים יוצרים חזון?
    • מהו חזון אפקטיבי?
    • שגיאות נפוצות בהובלת שינוי ארגוני
    • שמונת השלבים להובלה מוצלחת של שינוי
    • קווים מנחים לבניית אסטרטגיה מוצלחת
    • הנעה ממוקדת לעומת הנעה רב- תחומית
  • מפגש שלישי - תורת המשחקים ככלי לבניה והובלה אסטרטגית

    • הצגת תורת המשחקים
    • הכרת השחקנים
    • תפיסת המשלים
    • כיצד ניתן להפעיל את תורת המשחקים ככלי להובלת אסטרטגיה
    • כיצד ניתן להפעיל את תורת המשחקים ככלי לאיסוף מידע
    • תורת המשחקים ככלי בקרה
    • תרגיל קבוצתי
  • מפגש רביעי - ניהול צוותים וירטואלי

    • מהו צוות וירטואלי?
    • האתגרים השונים של צוותים וירטואלים:
    • שונות: תרבותית, גאוגרפית,שפה,טכנולוגיה
    • ערוצי תקשורת: פורמאלית, א-פורמאלית, טכנית ואישית
    • פערים וקשיים בניהול זמן
    • ישיבות ומפגשים
    • אי- מיילים
    • ניהול דיונים- שיחות ועידה
    • בניה וגיבוש צוות
    • תקשורת בינאישית: פערים בינתרבותיים, תרבות לוקאלית מול תרבות ארגונית
    • אמון וזהות
    • סוציו-אינטגרציה: הבנת השוני התרבותי והתפיסתי של חברי הצוות
    • טעויות נפוצות בניהול צוותים וירטואלים
    • כלים להתמודדות עם האתגרים המופיעים מעלה
    • תפקידו של המנהל בצוות וירטואלי
    • תרגילים וסימולציות
  • מפגש חמישי - ניהול דיונים וירטואלי

    • מיפוי הסביבה הוירטואלית והכרת השחקנים
    • האתגרים של מנהל הדיון ושאר המשתתפים (אקטיביים ופסיביים)
    • סוגים שונים של ניהול דיונים וירטואליים
    • מחזור החיים שלי ניהול דיון וירטואלי: הכנה, התנהלות וסיכום
    • מתן כלים להתמודדות אל מול האתגרים השונים
    • בקרה ופולו-אפ
    • הפקת לקחים
    • כללי היסוד להקשבה וירטואלית
    • כוחו של הרושם הראשוני הקולי על פתיחת הדיון
    • זיהוי ואבחון המסרים הלא-מילוליים של הצד השני דרך הקול
    • שפת הגוף בסביבה וירטואלית
    • יצירת קשר אופטימלי בין המסרים לבין הקול
    • מבנה המסר המילולי בשיחות טלפון וב-Conference Calls
    • זיהוי הרגשות המגוונים של המשתתפים בשיחה ובחירת תגובה מתאימה תוך שימוש במודל האינטליגנציות
    • הכרת החיבור בין האינטליגנציות לשפת-הגוף והקול והכנת המסרים המילוליים בהתאם
    • תרגיל מסכם
  • ניסיון של שנתיים ומעלה בניהול
  • להבין את המציאות העסקית שבה אנו פועלים, תוך הכרת האתגרים השונים בעמדות ניהוליות והבנה מעמיקה יותר של תפקיד המנהל בעידן החדש וציפיות הסביבה ממנו
  • לרכוש התנסות בכלי מנהיגות וניהול שוטפים למיקוד בביצועים.
צור קשר
03-6176066
03-6176677 info@sela.co.il

שלח

קורסים קשורים