ממנהל למנהיג
MNG8 - Version:2
תיאור
הקורס נועד לפתח את המנהל כמנהיג ולהקנות לו את המיומנויות הנדרשות כדי להצליח לעמוד באתגרים שמזמנת לו עבודתו.
הנושאים העיקריים בהם יתמקד תהליך ההכשרה המוצע הם: הקניית תפישות מנהיגות והקניית מיומנויות מנהיגות. בין הנושאים הנלמדים: מה בין ניהול ומנהיגות, העצמה כתפישה ניהולית, האצלת סמכויות, הנעת עובדים, מתן דוגמא אישית,בניית אמון,הנחלת חזון ומשמעותו בתהליכי העבודה היומיומיים , הובלת תהליכי שינוי, ניהול צוותים וירט ואלים והצגת תורת המשחקים ככלי לחשיבה ופיתוח אסטרטגיה בארגון.
קהל יעד
מנהלים בכירים ובוגרים של הקורס - מעובד למנהל
▼פתח הכל
-
מפגש ראשון - מנהיגות
-
"מחפשים מנהיג..." - מה מאפיין אותו?
-
איך מפתחים מנהיגות מנהל?
-
מנהיגות לעומת ניהול – דיון במליאה
-
מודל ארבעת תפקידי המנהיג :
-
המנהיג כארכיטקט - מציאת הכיוון - הגדרת החזון, ערכים ואסטרטגיה
-
המנהיג כמוביל תהליכים - התאמת תהליכי העבודה ומבנה הארגון לחזון, למטרות ולערכים
-
המנהיג כמאמן/מאפשר - תמיכה והעצמת העובדים באופן שיאפשר מיצוי הפוטנציאל האישי של כל אחד
-
המנהיג כבונה אמון ונותן דוגמא אישית
-
-
תרגיל קבוצתי שיבנה בשלבים וייצג חברות/רשתות שונות
-
זיהוי המטרות והחזון של כל אחת מהחברות/רשתות
-
בחירת ערכים קבוצתיים - תרגיל
-
התאמת המטרות והתפיסות המכירתיות השונות לתהליכי העבודה והמדידה בחברה
-
-
הכרת מקורות המוטיבציה של העובד
-
הכרת הצרכים של העובד בעידן שלנו
-
הכרת הגורמים השונים המשפיעים על רמת המוטיבציה
-
הבנת תפקידו של המנהל כמקדם או מעכב מוטיבציה
-
-
מפגש שני - ניהול שינויים
-
הצורך בשינוי
-
מהו חזון ארגוני?
-
מדוע ארגונים יוצרים חזון?
-
מהו חזון אפקטיבי?
-
שגיאות נפוצות בהובלת שינוי ארגוני
-
שמונת השלבים להובלה מוצלחת של שינוי
-
קווים מנחים לבניית אסטרטגיה מוצלחת
-
הנעה ממוקדת לעומת הנעה רב- תחומית
-
-
מפגש שלישי - תורת המשחקים ככלי לבניה והובלה אסטרטגית
-
הצגת תורת המשחקים
-
הכרת השחקנים
-
תפיסת המשלים
-
כיצד ניתן להפעיל את תורת המשחקים ככלי להובלת אסטרטגיה
-
כיצד ניתן להפעיל את תורת המשחקים ככלי לאיסוף מידע
-
תורת המשחקים ככלי בקרה
-
תרגיל קבוצתי
-
-
מפגש רביעי - ניהול צוותים וירטואלי
-
מהו צוות וירטואלי?
-
האתגרים השונים של צוותים וירטואלים:
-
שונות: תרבותית, גאוגרפית,שפה,טכנולוגיה
-
ערוצי תקשורת: פורמאלית, א-פורמאלית, טכנית ואישית
-
פערים וקשיים בניהול זמן
-
ישיבות ומפגשים
-
אי- מיילים
-
ניהול דיונים- שיחות ועידה
-
בניה וגיבוש צוות
-
תקשורת בינאישית: פערים בינתרבותיים, תרבות לוקאלית מול תרבות ארגונית
-
אמון וזהות
-
סוציו-אינטגרציה: הבנת השוני התרבותי והתפיסתי של חברי הצוות
-
טעויות נפוצות בניהול צוותים וירטואלים
-
כלים להתמודדות עם האתגרים המופיעים מעלה
-
תפקידו של המנהל בצוות וירטואלי
-
תרגילים וסימולציות
-
-
מפגש חמישי - ניהול דיונים וירטואלי
-
מיפוי הסביבה הוירטואלית והכרת השחקנים
-
האתגרים של מנהל הדיון ושאר המשתתפים (אקטיביים ופסיביים)
-
סוגים שונים של ניהול דיונים וירטואליים
-
מחזור החיים שלי ניהול דיון וירטואלי: הכנה, התנהלות וסיכום
-
מתן כלים להתמודדות אל מול האתגרים השונים
-
בקרה ופולו-אפ
-
הפקת לקחים
-
כללי היסוד להקשבה וירטואלית
-
כוחו של הרושם הראשוני הקולי על פתיחת הדיון
-
זיהוי ואבחון המסרים הלא-מילוליים של הצד השני דרך הקול
-
שפת הגוף בסביבה וירטואלית
-
יצירת קשר אופטימלי בין המסרים לבין הקול
-
מבנה המסר המילולי בשיחות טלפון וב-Conference Calls
-
זיהוי הרגשות המגוונים של המשתתפים בשיחה ובחירת תגובה מתאימה תוך שימוש במודל האינטליגנציות
-
הכרת החיבור בין האינטליגנציות לשפת-הגוף והקול והכנת המסרים המילוליים בהתאם
-
תרגיל מסכם
-
- ניסיון של שנתיים ומעלה בניהול
- להבין את המציאות העסקית שבה אנו פועלים, תוך הכרת האתגרים השונים בעמדות ניהוליות והבנה מעמיקה יותר של תפקיד המנהל בעידן החדש וציפיות הסביבה ממנו
- לרכוש התנסות בכלי מנהיגות וניהול שוטפים למיקוד בביצועים.
צור קשר
03-6176666
03-6176677
info@sela.co.il
שלח
קורסים קשורים