יציבות אישית ומנהיגות רגשית בעולם של שינויים

MNGstblty - Version:1

Description

העולם סביבנו משתנה במהירות. שינויים טכנולוגיים כמו בינה מלאכותית, חוסר יציבות כלכלית, לחץ תמידי לעמוד ביעדים -- כל אלה יוצרים תחושת עומס, בלבול ולעיתים גם שחיקה אצל מנהלים. מנהלים ומנהלות היום לא רק מובילים תהליכים -- הם נדרשים גם להחזיק צוותים, להניע עובדים, להיות זמינים רגשית -- וכל זה כשהם עצמם עמוסים. דווקא עכשיו -- נדרשת מנהיגות מסוג אחר. לא של כוח ושליטה, אלא של יציבות פנימית, נוכחות ברורה, והבנה עמוקה של עצמנו.

Intended audience

מנהלים/ות בדרגי ביניים ובכירים בהייטק ובארגונים טכנולוגיים אנשי ונשות HR שמובילים פיתוח מנהלים ורווחה ארגונית

Topics
Prerequisites
Objectives

▼Expand All

מפגש 1: להבין את האתגר -- ולבנות בסיס יציב
- מה קורה בשוק ובארגונים היום? מה יוצר את התחושה שאנחנו "רצים ולא מתקדמים"?
- אילו לחצים מופעלים על מנהלים -- ומה קורה מתחת לפני השטח?
- מה מחקרים אומרים על מנהלים בתקופה של שינוי מתמשך?
- מפת עומסים אישית -- מה ממלא אותי ומה מרוקן אותי?
- מי הוא "המנהל החדש" -- ואיך אני מתאים את עצמי בלי לאבד את עצמי?
- דרכי התמודדות עם לחצים פנימיים ומערכות חיצוניות
מפגש 2: ערכים כמנוע ניהולי -- חיבור בין משמעות, פעולה והובלה
- למה בכלל ערכים חשובים בניהול?
- זיהוי ערכים אישיים -- מה באמת מניע אותי?
- הקשר בין ערכים למוטיבציה, מחויבות והנעת עובדים
- חיבור לערכי הארגון -- איפה יש הלימה ואיפה יש פערים?
- תרגול: איך מתרגמים ערכים להחלטות יומיומיות? לשיח עם עובדים?
- מתי פועל מתוך ערך -- ומתי מתוך תגובתיות או צורך לרצות?
מפגש 3: רגשות, חוסן והשפעה רגשית של המנהל
- מה זו מנהיגות רגשית -- ואיך מזהים רגשות גם כשלא מדברים עליהם?
- זיהוי רגשות אצל עצמי ואצל אחרים -- ככלי להובלת שיח ומצבים טעונים
- חוסן רגשי אישי -- איך חוזרים לעצמנו כשאנחנו נשחקים או מאבדים שליטה?
- יצירת שיח פתוח מול עובדים -- איך ניגשים לנושאים רגשיים בלי לאבד סמכות?
- תקשורת רגשית בשגרה ובמשבר