חשיבה קריאטיבית

CreativeThinking101 - Version:1

Description

ורס זה מצייד מנהלים בכלים וטכניקות יישומיות לתבונה ניהולית יצירתית פורצות דרך בתנאים של שינוי וחוסר ודאות. כדי לשגשג בעולם שהשיבוש הוא המלך החדש, המשתתפים יתרגלו ויפתחו גמישות מחשבתית לפתרון בעיות וניהול קונפליקטים, תושייה, דיוק ומעל הכל חוסן נפשי ויכולת להמציא את עצמם ואת סביבתם מחדש כמענה לצורך קיומי בפני אתגרי העתיד. הם ילמדו לגשת לאתגרים מזוויות חדשות, לטפח שיתוף פעולה וליישם פתרונות יצירתיים תוך שימוש בטכניקות מובנות.

Intended audience

מנהלים, מנהלי מוצר,מנהלי צוות, מנהלי שיווק, כל מי שרוצה לפרוץ מסגרות ולהוביל

Topics
Prerequisites
Objectives

▼Expand All

האם באמת אנחנו יכולים להשתנות ולשנות?
- התמודדות עם שינויים, משברים ואי-וודאות
- לא לחכות למשבר: להוביל את הארגון ממשימתיות למשימות חיים
- מה הקאוצ'ר העולמי, הCHAT GPT , בא ללמד אותנו?
איך להמציא את עצמנו מחדש
- ניגודים משלימים מטלטלים:
  - חשיבה ביקורתית מתכנסת VS גמישות מחשבתית רדיקלית
  - ירידה לפרטים מדוקדקת VS לעוף עם הדמיון
ללמוד מדמויות יוצאות-דופן מהעולם האמיתי
- סיפורי כישלון והצלחה של יזמים פורצי דרך
- מודלים חדשניים ולקחים שנלמדו
צו השעה: למה ואיך להמציא את עצמינו מחדש
- קידום תרבות שוברת מוסכמות
- חשיבה עצמאית ואי-צייתנות מחשבתית
- פיתוח "קול" וביטוי עצמי ייחודי
מנגנוני רפלקציה וחשיבה ביקורתית
- כלים לבחינה עצמית וחשיבה רפלקטיבית על תהליכי החשיבה
- פיתוח יכולות הערכה וביקורת בונה
- ניתוח מצבים וחשיבה חלופית
לחשוב הפוך: אין דבר כזה שאין דבר כזה
- אתגור הנחות יסוד וחשיבה מחוץ לקונבנציות
- חיבורים בין-תחומיים: פילוסופיה, פסיכולוגיה, מדיה ופוליטיקה
- טכניקות להפיכת חשיבה על ראשה ובחינת הנושא מפרספקטיבות שונות
טיפוח סביבה שיתופית מכילה
- היכולת וההזדמנות ללמוד מהשונה
- לשתף פעולה עם שותפים משתנים
- התנגשות טקטונית בין ניגודים: היכולת לאבחן, להציג ולפענח
מבוא לחשיבה ופתרון בעיות
- התגברות על התנגדות לשינוי
- חשיבות היצירתיות בפתרון קונפליקטים ופתרון בעיות
- התגברות על מחסומים לחשיבה יצירתית
מסגור מחדש של בעיות וקונפליקטים
- הטלת ספק בהנחות יסוד ונורמות מאתגרות
- זיהוי הזדמנויות: לא להתאהב בפתרונות ותהליכים
חשיבה מתכנסת: קבלת החלטות ויישום פתרונות
- הערכה ובחירת הפתרונות הטובים ביותר
- תכנון וביצוע: להיכשל מהר
- ניהול סיכונים