התמחות בניהול משאבי אנוש


Mgr02 - Version:1
תיאור
הקורס עוסק בנושא ניהול משאבי אנוש, ומציג את הנושאים השונים שתחום זה מקיף. המושג "ניהול משאבי אנוש" (HRM) יוצג בקורס כתפקידה של פונקצית מטה ארגונית, שהינה בעלת חשיבות אסטרטגית להצלחת הארגון. במהלך הקורס יוצגו גישות להסבר המסגרת הרעיונית שמאחורי המושג "ניהול משאבי אנוש", ידונו תפקידי יחידת משאבי אנוש בארגון, ותיערך היכרות עם מודלים תיאורטיים ועם גישות יישומיות בתחום ידע זה.
קהל יעד
אקדמאים ו/או בעלי ניסיון ניהולי המעוניינים לרכוש פרקטיקה והסמכה בניהול משאבי האנוש.
פתח הכל
  • ניהול משאבי אנוש (8 שעות)
    • "ניהול משאבי אנוש" מול "ניהול כח-אדם"
    • ניהול משאבי אנוש אסטרטגי
    • שוק העבודה
    • "הארגון הגמיש"
    • מיקור חוץ בארגוני עבודה והשפעתו על HRM
    • תכנון אסטרטגי של משאבי אנוש
    • הדרכה ופיתוח משאבי אנוש
  • גיוס ומיון עובדים - גיבוש התכנים שיעלו במהלך ראיון עובדים (12 שעות)
    • חשיבות הגדרת התפקיד ותחומי אחריות
    • הגדרת כישורים נדרשים לתפקיד
    • תיעדוף כישורים
    • הגדרת ה- "מה לא"
    • בחינת התאמת המועמד לתרבות הארגונית ולערכי החברה
    • זיהוי נכסים נוספים
    • קווים מנחים לבניית סיטואציות לבחינת המרואיין
    • כיוונון עצמי
  • מיומנויות של ניהול הראיון על ידי המרואיין (8 שעות)
    • הכנה - בניית ראיון
    • בניית שאלות לראיון
    • הכרת מוקשי הראיון
    • החלטה על חלוקת תפקידים בצוות המראיינים (במידה וקיים יותר ממראיין אחד)
    • טכניקות ראיון
    • זיהוי התכנים הנדרשים
    • הצגת הסימולציות למרואיין
    • ניתוח המידע שהתקבל בראיון - טיפול במידע "עודף"
    • התאמת המידע לאסטרטגית הארגון וערכיו.
  • הערכת ביצועים וניהול ביצועים - חשיבותו של תהליך המשוב (8 שעות)
    • חשיבותו של תהליך המשוב לארגון להשגת מטרותיו:
    • אג'נדה הארגונית
    • הצבת מדדים ליעדים שנבחרו
    • כלי בקרה ליישום המטרות בשטח (הצפת הצלחות,קשיים ,צרכים וכו...)
    • מיומנויות להצבת יעדים ברמת הארגון וברמה אישית ומעקב אחר ביצועם
    • עיצוב תרבות ארגונית
    • מיומנויות לתרגום מערכת ערכים להתנהלות יומיומית
    • יצירת תקשורת ארגונית
    • חשיבותו של תהליך המשוב להתפתחות מקצועית ואישית
    • התאמת העובד לתפקידו
    • כישורים נדרשים
    • מיומנויות
    • פיתוח עוצמות אישיות
    • פיתוח כיוונים ויוזמות אישיות
    • התאמת תהליך גיוס העובדים לתהליך ההערכה
  • ליווי והערכת עובדים ומתן משוב אפקטיבי (8 שעות)
    • מתי נותנים משוב לעובדים
    • למי עוד נותנים משוב
    • סוגי משוב וההבדל ביניהם
    • מתן משוב חיובי /שלילי
    • כלים למתן משוב אפקטיבי
    • מיומנויות הקשבה - תרגול מיומנויות הקשבה - תרגול של "מה הכוונה"?
    • ניתוח אירועים - הזדמנויות למתן משוב (יום יומי ותקופתי)
    • סימולציות של מתן משוב
    • הכרת פרדיגמות שונות של תקשורת
    • תפישות שונות במערכות יחסים בין אישיות
    • בניית אמון - גישה מעשית
  • ניתוח תוצאות תהליך ההערכה וגזרת תוכנית פעולה (16 שעות)
    • ברמה ארגונית/אסטרטגית
    • ברמה אישית/מקצועית
    • גישות כלכליות ופסיכולוגיות להנעת עובדים ולתגמולם
    • מה בין תגמול למשוב?
      • מיומנויות לתחקור ולמידה
      • הקמת פורומים מלווים.
  • הדרכות ופיתוח עובדים (4 שעות)
    • איתור ומיפוי צרכים, ROI
  • שכר ותגמול (4 שעות)
    • בניית טווח שכר
    • שיטות תגמול
  • רווחה ופרט (2 שעות)
    • שימור עובדים
    • פרישה, פיטורין.
  • שינויים ארגוניים (10 שעות)
    • שימור אנרגיה בתקופות של שינוי
    • תגובות אופייניות לשינוי
    • טיפול בהתנגדויות וגיוס המוטיבציה
    • צמצום ארגוני ופיטורין
    • ניהול שיחת פיטורין
    • עקרונות ניהול בתקופת צמצומים
    • שמועות והטיפול בהן
    • אי ביטחון תעסוקתי והשלכותיו
    • שיקום החוזה הפסיכולוגי בין העובדים הנותרים לארגון
    • אובדן ידע ארגוני
    • תהליכי מיזוג
  • ביצוע פרויקטים מעשיים (40 שעות)
    • סדנאות ופעילויות Outdoor יתקיימו במהלך הלימודים בנושאי לימוד נבחרים. (16 שעות)
    • פרויקטים מעשיים וסימולציות ישולבו במהלך כל המסלול. בשלבים מתקדמים של המסלול ישולבו גם אנשי עסקים מהתעשייה. (16 שעות)
    • פרויקט הגמר יבוצע בסגנון "מבחן בד" קבוצתי בהשתתפות אנשי עסקים אשר יצפו בביצוע הפרויקט ויתנו פידבק בזמן אמת, הפרויקט יהיה דינמי ויכלול משימות אתגריות. (8 שעות)
  • ניסיון מקצועי בחברה או ארגון וסיום מסלול הסמכת מנהלים בהצלחה.
  • הכרת הצדדים התיאורטיים והפרקטיים של ניהול משאבי אנוש, תוך שימת דגש על הקשר בין תחום זה לבין האסטרטגיה הארגונית.
צור קשר
03-6176066
03-6176677 info@sela.co.il

שלח